在悟空問答上的592個(gè)問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

馬斯克與喬布斯，沒有誰相互超越誰這一說，兩個(gè)人努力的方向并不一樣。喬布斯的成就是改變了當(dāng)代人的生活；而馬斯克的成就，是努力在想辦法改變未來人類的生活，至于能否成功，目前尚不得知。

喬布斯的當(dāng)代成就

喬布斯總是說：蘋果是一家披著硬件外殼的軟件公司。但是我要說：蘋果是一家披著科技頭銜的消費(fèi)品制造企業(yè)。我們不難發(fā)現(xiàn)，蘋果基本上不會(huì)參加世界電子消費(fèi)展這些活動(dòng)，不會(huì)提前將自己不成熟的技術(shù)拿出來展示，不會(huì)發(fā)一切不切實(shí)際的新聞稿?；旧咸O果每年就自己開4場(chǎng)左右的發(fā)布會(huì)，舉辦一次開發(fā)者大會(huì)。發(fā)布產(chǎn)品，更新軟件，銷售賣錢。其實(shí)我們目前回看喬布斯，核心成就主要是四個(gè)推動(dòng)：

第一個(gè)推動(dòng)了圖形界面的成熟，喬布斯帶領(lǐng)蘋果，接收了當(dāng)時(shí)被施樂放棄掉的圖像潔面，做出了Macintosh電腦，也就是現(xiàn)在的Mac電腦前身，是第一款針對(duì)普通消費(fèi)者的搭載了圖形界面和鼠標(biāo)的個(gè)人電腦。雖然產(chǎn)品本身賣的不好，但是間接也刺激了比爾蓋茨做出了Windows系統(tǒng)，圖形界面的普及，使得計(jì)算機(jī)得到了快速普及。

第二個(gè)推動(dòng)了音樂產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，喬布斯重新回歸蘋果之后，除了砍掉一些累贅的產(chǎn)品線，推出了經(jīng)典的iMac系列，但是真正改變蘋果的，是2001年的iPod產(chǎn)品。從產(chǎn)品本身來說顛覆了索尼為首的傳統(tǒng)磁帶播放器，使得音樂除了傳統(tǒng)的CD和磁帶發(fā)行之外，增加了數(shù)字媒體的發(fā)行。從此之后，蘋果憑借iPod產(chǎn)品成為全球最酷的科技公司之一。第三個(gè)推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，2007年，喬布斯發(fā)布了可以記載到整個(gè)人類歷史的產(chǎn)品：iPhone。其實(shí)蘋果并不是智能手機(jī)的發(fā)明者，但是由于出色的硬件和軟件交互體驗(yàn)，iPhone為現(xiàn)在我們使用的智能手機(jī)形態(tài)打下了標(biāo)桿。從2007年開始，手機(jī)市場(chǎng)重新洗牌，三星、蘋果、華為涌起，諾基亞、黑莓、摩托羅拉倒下，一直到今天。第四個(gè)推動(dòng)了人類生活的改變，沒錯(cuò)，這個(gè)說的就是iPad。曾經(jīng)有記者評(píng)論說：iPad幾乎是一個(gè)憑空創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。在iPad之前，沒人知道自己想要一個(gè)平板；在iPad發(fā)布之后，人們嘲笑它就是個(gè)放大的手機(jī)；在拿到iPad的時(shí)候，人們只會(huì)說真香......iPad出現(xiàn)，使得人們的娛樂從傳統(tǒng)的電視轉(zhuǎn)移到了手持設(shè)備，從客廳搬到了床上。

當(dāng)然，除了上面四個(gè)之外，喬布斯還投資了皮克斯工作室，后者改變了整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。但是歸根結(jié)底，喬布斯的成就，做出來的產(chǎn)品，就是服務(wù)于我們當(dāng)代人的。

馬斯克的四大支柱

馬斯克有個(gè)戲稱叫做：硅谷鋼鐵俠。他真正起家，是在2002年之前的兩次創(chuàng)業(yè)，第一次是做一個(gè)類似黃頁的廣告投放網(wǎng)站，賣掉后賺了2千2百萬美元；第二次是合伙做了一家名叫X.com的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)算企業(yè)，后來賣給了eBay，這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在叫做PayPal，在有個(gè)模仿他的兄弟叫做支付寶。馬斯克在這兩次創(chuàng)業(yè)的過程中，總共套取了接近1.5億美元，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。目前馬斯克手中主要有四家企業(yè)：

第一家是SpaceX，也就是全球最大的私人航天企業(yè)，旗下的可回收火箭已經(jīng)可以成熟商業(yè)化。2002年馬斯克投資SpaceX的時(shí)候，砸了1億美元。當(dāng)年美國NASA準(zhǔn)備淘汰成本高昂的航天飛機(jī)，因此需要運(yùn)載火箭往國際空間站運(yùn)送物資，于是開放招標(biāo)。SpaceX前三次試射全部失敗，在第四次試射時(shí)才成功，拿到了NASA 16億美元的發(fā)射訂單，差一點(diǎn)破產(chǎn)。

第二家是特斯拉電動(dòng)車，也是目前全球技術(shù)最成熟，銷量最高的純電動(dòng)汽車品牌。馬斯克可以說把大部分精力全部投入到特斯拉的運(yùn)營當(dāng)中，當(dāng)年推出的第一款試產(chǎn)電動(dòng)跑車口碑并不好，人們覺得這玩意兒價(jià)格貴，對(duì)安全系數(shù)有所擔(dān)憂。2008年，特斯拉花光了馬斯卡所有的錢，瀕臨破產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候奔馳母公司戴姆勒站出來，投資了特斯拉5千萬美元，于是有了Model S和之后的故事。第三家和第四家，是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)公司SolarCity，以及一家運(yùn)輸企業(yè)Hyperloop。前者的核心業(yè)務(wù)，是希望將人們的住房改裝成為太陽能供電，每家每戶有自己的發(fā)電設(shè)備，有自己的存儲(chǔ)單元，不僅僅可以自給自足，還出售共享給他人；后者的核心業(yè)務(wù)是制造超級(jí)高鐵，也就是建造可以在真空管道中運(yùn)行的動(dòng)車組，這樣一來沒有空氣阻力，可以比現(xiàn)在的高鐵-3倍，當(dāng)然目前該公司的核心業(yè)務(wù)是鉆洞。

除此之外，馬斯克還投資了生物、醫(yī)療、化學(xué)等領(lǐng)域。但是自己真正負(fù)責(zé)的，還是上述的幾家企業(yè)。

未來期望

那么為什么說馬斯克其實(shí)是在做未來的事情？因?yàn)楝F(xiàn)在的公司確實(shí)賺不了什么大錢。

比如說SpaceX，目前的主要業(yè)務(wù)還是商業(yè)火箭發(fā)射，手里有NASA的訂單，但是每年總金額就十幾億美元，比起蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎可以忽略不計(jì)；特斯拉電動(dòng)車，目前產(chǎn)能依舊在爬坡當(dāng)中，這次在上海臨港建廠國產(chǎn)化滿足市場(chǎng)，總銷量幾萬臺(tái)，比起本土油電混合的比亞迪和榮威，依舊有不小差距，畢竟石油還有100年開采量，短期內(nèi)燃油或油電混合汽車依舊是主流。

可以說，馬斯克現(xiàn)在做的四家企業(yè)嘗試的方向，根本就不是為地球創(chuàng)造的，而是為實(shí)現(xiàn)太空旅行，星際定居在做準(zhǔn)備。

SpaceX不斷嘗試做可回收火箭，不斷降低發(fā)射成本，不就是為了想辦法盡早的把載人航天的事情做到平民化嗎？；SolarCity公司，期望打造100%使用太陽能進(jìn)行能源供應(yīng)的住宅，不就是在為了以后人類宜居火星作準(zhǔn)備嗎？畢竟火星上也就是只能使用太陽能，沒有水也無法做核電；Hyperloop做隧道鉆探，不就是為了以后可以在火星上鑿洞建立地下建筑嗎？畢竟火星表面晝夜溫差大，常常有風(fēng)暴天氣。；特斯拉堅(jiān)持做純電動(dòng)車，不就是未來的火星車嗎？

因此這樣一來，馬斯克其實(shí)并不是想著哪一行有未來前景就做哪一行，所有的商業(yè)行為都有背后的邏輯存在。但是至少我們能夠知道，未來十年，人類很難實(shí)現(xiàn)定居火星的夢(mèng)想。因此馬斯克打造的商業(yè)模型是否可以成功，我們只能靜靜等待未來。

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《醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)規(guī)定》（局令第5號(hào)）/

《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（局令第12號(hào)）/

《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》（局令第10號(hào)）/

藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定（局令第24號(hào)）/

醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法/醫(yī)療器械分類目錄/

醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例/醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法/

醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法/醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法/

標(biāo)準(zhǔn)化法/

產(chǎn)品質(zhì)量法/

合同法/

計(jì)量法/

招標(biāo)投標(biāo)法

你們覺得我這個(gè)零售怎么樣呢，而且投資還小[捂臉][捂臉][捂臉]

就目前市場(chǎng)實(shí)際情況來看，大家對(duì)口罩機(jī)的需求還是比較大的，畢竟當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)口罩的需求量仍然非常大。

特別是歐美一些國家肺炎不斷蔓延，他們對(duì)口罩的需求量同樣非常龐大，目前包括法國美國這些國家都向我國訂購了大量的口罩，單是法國就提出了20億個(gè)口罩的訂單。

但即便在這種市場(chǎng)需求比較旺盛的情況下，仍然有人要轉(zhuǎn)讓口罩機(jī)，這里面不同的人可能面臨的情況是不一樣的，但從整體來說，那些轉(zhuǎn)讓口罩機(jī)的人無非就以下幾種情況。

第一、在高位時(shí)購買口罩機(jī)的廠商。

前段時(shí)間在剛發(fā)生的時(shí)候，大家對(duì)口罩的需求量非常龐大，口罩一直供不應(yīng)求，價(jià)格也不斷往上漲，這時(shí)候用于生產(chǎn)口罩的口罩機(jī)價(jià)格也是一路水漲船高，比如普通的一臺(tái)口罩機(jī)，平時(shí)只要10萬塊錢左右，但在肺炎期間卻漲到五六十萬，甚至是100萬以上。

但是在口罩供不應(yīng)求的背景之下，有些廠家即便口罩機(jī)價(jià)格再貴，仍然放手一搏購買過來，但是隨著越來越多的企業(yè)加入到口罩生產(chǎn)大軍當(dāng)中，口罩的價(jià)格也慢慢回落，目前普通的口罩價(jià)格已經(jīng)回落到兩塊錢左右。

在口罩價(jià)格不斷下跌的過程當(dāng)中，那些在高位買口罩機(jī)的廠家，他們實(shí)際上就沒有多大的利潤空間了，這時(shí)候很多企業(yè)都不愿意繼續(xù)生產(chǎn)口罩，所以選擇把口罩機(jī)轉(zhuǎn)讓出去也是很正常的。

第二、擔(dān)心未來口罩機(jī)價(jià)格下跌。

最近兩個(gè)月時(shí)間，我國新增了很多生產(chǎn)口罩的廠家，但是對(duì)于這些廠家來說，口罩并不是他們的主營業(yè)務(wù)。

而隨著口罩產(chǎn)量的不斷增加，再加上隨著我國肺逐漸得到控制，很多地方對(duì)口罩的需求量會(huì)逐漸下降，在這種背景之下，口罩機(jī)的價(jià)格肯定也會(huì)跟著下降的，所以為了防止未來口罩機(jī)價(jià)格出現(xiàn)暴跌，現(xiàn)在趁著口罩機(jī)價(jià)格還比較高的時(shí)候出手轉(zhuǎn)讓，其實(shí)不失為一個(gè)明智的選擇。

第三、所謂的轉(zhuǎn)讓可能是一些代理商在處置存貨。

前段時(shí)間口罩機(jī)價(jià)格不斷往上漲，很多代理商也是大批量購入一些口罩機(jī)，坐地起價(jià)，等口罩機(jī)價(jià)格上漲了再出手。

但這段時(shí)間隨著市場(chǎng)對(duì)口罩需求量的減緩，口罩機(jī)的價(jià)格也開始慢慢回落，在這種情況下，這些代理商及時(shí)把手中的存貨處理掉，要不然再不處理就虧損了，因此市場(chǎng)上出現(xiàn)很多口罩機(jī)轉(zhuǎn)讓也是可以理解的。

總之、不論是前段時(shí)間搶購口罩機(jī)，還是現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓口罩機(jī)，這都只是市場(chǎng)正常需求的一種反應(yīng)而已。特別是對(duì)于那些臨時(shí)加入口罩生產(chǎn)大軍的企業(yè)來說，前段時(shí)間已經(jīng)賺到了錢，在這時(shí)候就不要貪戀最后一口湯了，趁著口罩機(jī)價(jià)格還比較高的時(shí)候，出手轉(zhuǎn)讓不失為一種明智的選擇。

畢竟對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來說，他們生產(chǎn)的口罩主要是供應(yīng)國內(nèi)，雖然目前歐美一些國家對(duì)口罩的需求量非常大，但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)生產(chǎn)的口罩不符合歐美一些國家的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，他們也拿不到認(rèn)證文件，所以也賣不到歐洲去，因此在國內(nèi)口罩市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，他們適時(shí)而退其實(shí)也是很正常的。

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