如果是醫(yī)生 無上進(jìn)心了，那么建議你去衛(wèi)健委去待個(gè)幾個(gè)月， 如果你還是想在醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)上面，有所作為的話， 那么建議你還是住在醫(yī)院里面， 努力研究臨床知識(shí)，造?；颊摺?/p>第一：為什么領(lǐng)導(dǎo)要把你借用到衛(wèi)生局里面，為什么可以借調(diào)？

首先我們要弄清楚一個(gè)問題， 如果你是醫(yī)生， 而且已經(jīng)是編制內(nèi)的醫(yī)生， 那么是允許同級(jí)別，或者是上下級(jí)單位，人事借調(diào)是可以進(jìn)行的， 但是這種借調(diào)，只是工作地點(diǎn)的不同， 工作內(nèi)容的不同，

本質(zhì)上面， 比如人事檔案，或者是人事工資， 養(yǎng)老福利薪資，還是原來單位給你發(fā)的， 而且拿到的是最基本的工資， 沒有其它任何獎(jiǎng)金，績效甚至年終獎(jiǎng)，而且你的性質(zhì)還是事業(yè)編制， 不可能把你的身份性質(zhì)從事業(yè)編制變成，公務(wù)員的身份， 大家都知道，衛(wèi)生局，或者其它局級(jí)的主管單位， 大部分都是行政單位編制，

那么，知道了上述的內(nèi)部性質(zhì)，我們可以去思考， 領(lǐng)導(dǎo)為什么要叫你去衛(wèi)生局工作， 從大層面來講， 有可能 衛(wèi)生局，或者相關(guān)單位，工作非常的忙， 缺少人手， 亟需一些相關(guān)專業(yè)的人過來幫忙工作，

如果沒有給這個(gè)單位足夠的編制人數(shù)的核定， 那么單位和單位之間，就可以采用人員借調(diào)的方法來滿足一個(gè)時(shí)間段的工作，

等工作忙好了，你可以再回原來的單位工作， 那么這個(gè)時(shí)候， 局里面的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)， 叫你們安排人員協(xié)助工作， 醫(yī)生的領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)叫你呢？

這里面我們可以這樣理解， 從工作的角度來看， 領(lǐng)導(dǎo)也是迫不得已，一定要派遣一個(gè)醫(yī)生過去工作，

但是還有一種情況， 領(lǐng)導(dǎo)就是想讓你去， 因?yàn)楝F(xiàn)在的醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)， 基本呈現(xiàn)科室團(tuán)體工作， 而醫(yī)生大部分的工資，是從工作量里面產(chǎn)生的， 等于說， 工作的人多了， 那么大家分到的獎(jiǎng)金就減少了。

可想而知領(lǐng)導(dǎo)也是會(huì)有這樣的想法， 另外一個(gè)想法，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)不希望你晉升，或者是工作中的勾心斗角， 畢竟現(xiàn)在一個(gè)醫(yī)生，如果中途舍棄原有的工作， 去接受一個(gè)完全陌生的工作， 等于說是葬送了醫(yī)生的前途。

畢竟醫(yī)生是天天需要在臨床一線，不斷地工作總結(jié)，才可以在醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)上面，取得不斷的突破。

而且很多時(shí)候，醫(yī)生的晉升需要用到很多課題，學(xué)術(shù)，文章等等，如果你中途借調(diào)出去， 很大程度會(huì)影響你今后的發(fā)展。

最后從醫(yī)生的職責(zé)負(fù)責(zé)任的角度去思考， 在現(xiàn)實(shí)生活中， 醫(yī)生和患者，很大程度都是首診負(fù)責(zé)人制度， 有些是長期患者， 一些老患者在你的治療上面，已經(jīng)改善得非常好， 但是因?yàn)橐欢螘r(shí)間的離開， 很多時(shí)候，對病人是極其不負(fù)責(zé)任的，

所以一般來說，領(lǐng)導(dǎo)想叫你借調(diào)到局里工作， 說得好聽點(diǎn)，叫“休養(yǎng)”，實(shí)則是對醫(yī)生本身來說， 傷害是十分大的， 一般醫(yī)生都會(huì)拒絕， 除非那段時(shí)間醫(yī)生真的想調(diào)節(jié)，或者意外事情發(fā)生， 一般都是拒絕借調(diào)到局里工作。

第二：如果你想輕松工作， 想接觸更多人際關(guān)系，那么建議你可以去局里工作一段時(shí)間，

可以說，做臨床一線的醫(yī)生是非常辛苦的， 基本就是三點(diǎn)一線，接觸的人群除了同事，就是患者，自己的眼界無法打開， 在某一段時(shí)間里， 對工作產(chǎn)生的疲憊感，

另外一點(diǎn)，借調(diào)你去局里面工作， 很大的一部分， 這些部門，要么是你的主管部門， 要么就是相關(guān)的評(píng)級(jí)部門， 很多時(shí)候，如果你出去工作， 那么就可以有效地?cái)U(kuò)大你的人際交往面，

很多時(shí)候這些單位，都是可以接觸更高層次的任務(wù)，而且都是一些政策制定的人員，在很多時(shí)候， 你去參加工作，認(rèn)識(shí)這些主管的領(lǐng)導(dǎo)，或者是同事， 對你今后，或多或少肯定有所幫助。

當(dāng)然還有一些人， 對醫(yī)生這個(gè)職業(yè)已經(jīng)失去了耐心， 感覺太苦太累， 而且以后就想從事辦公室行政的工作，就是想早九晚五， 那么你是可以到這里來工作， 等于說， 你就算是長期借調(diào)，工資就是最基本的工資，

所以很多時(shí)候 想不想去局里工作， 關(guān)鍵是看你的心態(tài)。如果你不想走醫(yī)生這條路， 那么可以過來， 如果你是想短時(shí)間內(nèi)調(diào)理，也是可以的， 如果你是堅(jiān)決走醫(yī)生職業(yè)道路， 我覺得奮戰(zhàn)在一線臨床工作，是非常有必要的，

你們覺得呢？可以說說

有住院病房的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立專門的醫(yī)療廢物暫存庫房，并應(yīng)滿足以下要求：

① 必 須與生活垃圾分開存放，有防雨淋的裝置，地基高度應(yīng)確保設(shè)施內(nèi)不受雨洪沖擊和浸泡。

② 必須與醫(yī)療區(qū)、食品加工區(qū)和人員活動(dòng)密集區(qū)隔開，方便醫(yī)療廢物的裝卸及運(yùn)送車輛 的出入。

③ 應(yīng)有嚴(yán)密的封閉措施，設(shè)專人管理，避免非工作人員進(jìn)出，防鼠、防蚊蠅、防蟑 螂、防盜以及預(yù)防兒童接觸等安全措施。

④ 地面和1.0 m高的墻裙須進(jìn)行防滲處理，地面 有良好的排水性能，易于清潔和消毒，產(chǎn)生的廢水應(yīng)采用管道直接排入醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)的 醫(yī)療廢水消毒、處理系統(tǒng)，禁止將產(chǎn)生的廢水直接排入外環(huán)境。

⑤ 庫房外宜設(shè)有上下水 設(shè)施，以供清洗貯存庫房。

⑥ 應(yīng)有良好的照明設(shè)備和通風(fēng)條件，但應(yīng)避免陽光直射庫房 內(nèi)。

⑦ 庫房內(nèi)應(yīng)張貼“禁止吸煙、飲食”的警示標(biāo)識(shí)。

⑧ 應(yīng)按GB 15562.2和衛(wèi)生、環(huán)保 部門制定的專用醫(yī)療廢物警示標(biāo)識(shí)要求，在庫房外的醒目處同時(shí)設(shè)置危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢 物的警示標(biāo)識(shí)。

不設(shè)住院病房的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，如門診部、診所、醫(yī)療教學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，當(dāng)難以設(shè)置獨(dú) 立的醫(yī)療廢物暫時(shí)貯存庫房時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門的醫(yī)療廢物專用暫時(shí)貯存柜（箱），并應(yīng)滿足：

① 醫(yī)療廢物專用暫時(shí)貯存柜（箱）必須與生活垃圾分開存放，并有防雨淋、防揚(yáng)散措施，同 時(shí)符合消防安全要求。

② 將分類包裝的醫(yī)療廢物盛放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)后，置于專用暫時(shí)貯存 柜（箱）中。柜（箱）應(yīng)密閉并采取安全措施，如加鎖和固定裝置，做到無關(guān)人員不可移動(dòng)， 外部設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

③ 可用冷藏柜（箱）作為醫(yī)療廢物專用暫時(shí)貯存柜（箱）；也可用金 屬或硬質(zhì)塑料制作，具有一定的強(qiáng)度，防滲漏。

舊的醫(yī)?？ǖ奖镜厣绫Ｖ行膿Q新的社保卡。持本人有效身份證件及舊醫(yī)?？ㄈド绫Ｖ行南忍峤簧暾堔k理社?？?，需要攜帶以下材料：

1、身份證原件

2、身份證復(fù)印件

3、舊醫(yī)保卡社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)卡（簡稱醫(yī)療保險(xiǎn)卡或醫(yī)?？ǎ┦轻t(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶專用卡，它以個(gè)人身份證為識(shí)別碼，儲(chǔ)存記載著個(gè)人身份證號(hào)碼、姓名、性別以及帳戶金的撥付、消費(fèi)情況等詳細(xì)資料信息。醫(yī)?？ㄒ话阌僧?dāng)?shù)刂付ù磴y行承辦，是銀行多功能借計(jì)卡的一種。參保單位繳費(fèi)后，地方醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)部門在月底將個(gè)人帳戶金部分委托銀行撥付到參保職工個(gè)人醫(yī)保卡上。

有人說中醫(yī)不行，中醫(yī)不科學(xué)，中醫(yī)沒發(fā)展，有人說中醫(yī)好，真好，非常好。我們先看看中醫(yī)的發(fā)展。中醫(yī)藥雖然經(jīng)過幾千年的沉淀，但從現(xiàn)代中醫(yī)來看，也就1978年開始，到現(xiàn)在40年不到，雖進(jìn)入全球183個(gè)國家和地區(qū)，但國內(nèi)的中醫(yī)藥發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不管從大眾對中醫(yī)藥的認(rèn)識(shí)度還是中醫(yī)醫(yī)院的數(shù)量來看，中醫(yī)藥的發(fā)展還需大力振興和產(chǎn)業(yè)化，從這點(diǎn)我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)我們的鄰國韓國和日本。今天就先說說日本的中醫(yī)藥。日本是一個(gè)善學(xué)的民族，這也是中醫(yī)中藥一直在日本興盛的邏輯——東西好技術(shù)好就去學(xué)習(xí)，甚至，還要比原版做的更好。二戰(zhàn)后日本從歐洲和美國學(xué)習(xí)而來的東西就可以看出，要知道日本的全球500強(qiáng)企業(yè)很多都是二戰(zhàn)后才建立發(fā)展的。“一直在模仿，努力去超越。”我們應(yīng)該擔(dān)心中醫(yī)藥哪天成為別人的文化。這幾年美國和歐洲國家也開始研究針灸等。中醫(yī)藥的危機(jī)和市場成正比例關(guān)系，市場開拓越大，危機(jī)也就越來越大，全球的精英都來研究中醫(yī)藥，最后別的國家申報(bào)專利，我們的中醫(yī)藥還能走的更遠(yuǎn)嗎？反而糾紛越來越多，如日本把很多中醫(yī)方劑的商標(biāo)和專利都注冊申請了?，F(xiàn)在更是危機(jī)四伏，而中醫(yī)人更應(yīng)該努力，讓更多的人受益，最終歷史會(huì)證明一切東西的。日本一處漢方藥店1、中醫(yī)教育和傳承明治曾頒布法律廢止?jié)h方醫(yī)學(xué)，到1972年日本文部省批準(zhǔn)綜合大學(xué)醫(yī)學(xué)部、醫(yī)科大學(xué)、藥科大學(xué)、齒科大學(xué)可開設(shè)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)教育課程。2001年3月，文部科學(xué)省發(fā)布《教育核心課程設(shè)置》，漢方醫(yī)學(xué)教育被納入其中。到2004年，80所醫(yī)科大學(xué)全部開展了漢方醫(yī)學(xué)的教育。我們再來看一組圖。上述圖中，不知道大家能看懂幾個(gè)，專業(yè)人看過更容易懂了，不專業(yè)的看了會(huì)覺得好玩有趣。在國內(nèi)，中醫(yī)基礎(chǔ)理論的講述，一般都是純文字表述，學(xué)生很難理解和把握。日本把復(fù)雜的東西簡明化了，把枯燥的概念生動(dòng)化了，現(xiàn)在，很多人掛在口邊的——“日本人不懂中醫(yī)”，不知道還講不講的出口，應(yīng)該是誰沒發(fā)展中醫(yī)。再者，談?wù)効破?，之前看過一個(gè)話題的討論，大意是——為什么一個(gè)做過幾萬人次中醫(yī)科普的醫(yī)生，職稱晉升永遠(yuǎn)比不上發(fā)一篇SCI？發(fā)SCI給誰看？天天在實(shí)驗(yàn)室研究就能救死扶傷，只會(huì)越來越打擊中醫(yī)人的積極性，越來越走進(jìn)了死胡同。一個(gè)醫(yī)生難道不應(yīng)該以救人為天職？中醫(yī)的大醫(yī)精誠不要說當(dāng)做企業(yè)文化但也不能堵死。大塚敬節(jié)所著《臨床應(yīng)用傷寒論解說》、《金匱要略研究》這位日本醫(yī)學(xué)界泰斗大塚敬節(jié)，彌留之際囑其：“現(xiàn)在我們向?qū)W習(xí)中醫(yī)，10年后讓向我們學(xué)習(xí)。”而中醫(yī)藥泰斗鄧鐵濤老先生曾警告：“用不了10年，中醫(yī)藥將毀在我們這一代手上?！笨梢妵t(yī)大師鄧?yán)蠋煹母锌皇菦]有道理的，打鐵還得自身硬。漢方生姜湯中醫(yī)其中的兩大瑰寶，中藥和古籍。中藥強(qiáng)調(diào)“道地藥材”。日本“津村藥業(yè)”先后在建立了70多個(gè)GAP(中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)藥材種植基地。國內(nèi)擁有最多GAP基地的中藥企業(yè)是同仁堂，而同仁堂GAP基地也才只有8個(gè)。生產(chǎn)的大量藥材原料出口到日本，日本進(jìn)行加工再把成藥賣到全世界。這也徹底的給“說中藥不行”的人打臉，那為啥日本的中藥就行呢？而且還產(chǎn)自，最終還是人和利益問題，這個(gè)不劇透了，大家可以好好想想便知。不同于西醫(yī)，中醫(yī)的智慧植根于傳統(tǒng)古籍之中?，F(xiàn)在日本漢方醫(yī)籍的藏書量僅次于，還有20多家漢方醫(yī)籍出版和翻譯機(jī)構(gòu)，每年出版漢方醫(yī)藥書籍100多種。不僅注重古代書籍，日本還特別關(guān)注大陸和港臺(tái)地區(qū)最新的中醫(yī)藥研究動(dòng)態(tài)，在大陸和港臺(tái)地區(qū)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，收集所有中醫(yī)藥出版物，為其所用，可見其野心多大。2、中醫(yī)創(chuàng)新和普及日本漢方創(chuàng)新的核心，在企業(yè)。日本制藥企業(yè)的科技人員占全國科技人員總數(shù)的60%，其研發(fā)費(fèi)用占整個(gè)國家投入的80%。日本漢方藥大多采取顆粒劑、片劑、膠囊劑、口服液等劑型，擺脫了水煎火熬的傳統(tǒng)中藥服用方法。為最大限度保留藥效，藥物提取過程采取溫浸提取、減壓濃縮、噴霧干燥、真空冷凍干燥等技術(shù)和設(shè)備。日本“小林制藥”也是這個(gè)“小林制藥”，在大力發(fā)展“霧霾”的時(shí)候，瞅準(zhǔn)商機(jī)，研制出“清肺湯DUSMOCK”，大力向游客推銷。因?yàn)橛慰捅I，“小林制藥”計(jì)劃2017年把“清肺湯”的產(chǎn)量增加30%，達(dá)到約110萬包。的制藥企業(yè)也應(yīng)該反思下，不光只看利益吧，還得有點(diǎn)民族危。清肺湯DUSMOCK不僅如此，日本民眾本身也對漢方認(rèn)可程度極高，在老齡化越來越嚴(yán)重的日本社會(huì)，諸多慢性病、老年病的發(fā)病率逐年升高，西藥對此往往束手無策，而中醫(yī)藥（漢方醫(yī)學(xué)）卻療效顯著，日本人長壽也不是沒有道理的。日本漢方藥廠有200家左右，漢方制劑多達(dá)2000多種。89%的日本醫(yī)生會(huì)開漢方藥處方，處方用漢方藥每年以15%的速度增長。目前日本6萬家藥店中，經(jīng)營漢方制劑的達(dá)80%以上，在藥局、藥妝店的顯著位置，基本都能找到漢方藥。漢方藥店的宣傳畫據(jù)統(tǒng)計(jì)，近80%的日本人認(rèn)為，漢方醫(yī)藥治療慢性病十分有效，60%的日本人認(rèn)為漢方藥能促進(jìn)健康長壽。日本“帝國制藥”生產(chǎn)的貼敷劑出口40多個(gè)國家和地區(qū)，年產(chǎn)膏體1.8萬噸，相當(dāng)于12億貼，連接起來可以繞地4.2圈，產(chǎn)量居世界第一，（在，地球外邊圍繞的是“香飄飄奶茶”。），商業(yè)與商業(yè)之間的差距不光是數(shù)字，背后更是價(jià)值觀決定的。日本“帝國制藥”生產(chǎn)的膏藥不僅如此，日本也投資建立了一系列漢方醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)，比如北里研究所附屬東洋醫(yī)學(xué)研究所、富山醫(yī)科藥科大學(xué)和漢藥研究所。還大力普及漢方宣傳工作。面向大眾的讀物3、中藥質(zhì)量和口碑在，中醫(yī)的口碑正在被中藥的質(zhì)量一步步蠶食，很多中醫(yī)奇怪的發(fā)現(xiàn)，為什么方子對證，但就是治不好??？后來發(fā)現(xiàn)——是中藥根本沒有藥效?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳?！薄叭乱痍愃脑螺?，五月砍來當(dāng)柴燒?！敝嗅t(yī)藥的產(chǎn)地、采摘時(shí)間等，都有著嚴(yán)格的規(guī)定，但是很多中藥的種植基地、采藥的藥農(nóng)卻對此一知半解甚至一無所知?！爸兴庌r(nóng)業(yè)的發(fā)展，至少落后農(nóng)業(yè)30年?！痹偌由蠚夂驉夯?、土壤污染、農(nóng)藥殘留等因素，使得中藥的質(zhì)量大打折扣——中醫(yī)能看病，中藥卻不能治病，實(shí)在是醫(yī)生的痛！同樣的“六味地黃丸”，一般廠家5元，同仁堂15元一盒，為什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)“劣幣驅(qū)逐良幣”的說法，講的是造價(jià)低廉的“劣幣”因?yàn)槌杀镜退粤魍ㄋ俣雀?，最終會(huì)逐漸淘汰正規(guī)的“良幣”。在的的中藥市場，同樣也有“劣藥驅(qū)逐好藥”的現(xiàn)象——有些廠家用劣藥生產(chǎn)出中成藥，價(jià)格更低，更容易被民眾接受，慢慢正規(guī)廠家的正規(guī)藥材，就會(huì)因?yàn)殇N量差、價(jià)格低于價(jià)值、入不敷出而破產(chǎn)。最后，市場上將是一片“劣藥”的天下。漢方原料展示漢方原材料展示標(biāo)準(zhǔn)化，是現(xiàn)代生產(chǎn)的顯著特征。標(biāo)準(zhǔn)化后的漢方藥不會(huì)與歐美標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生，顯然也更有利于漢方藥走出日本國門，被國際市場接受。日本出口的漢方藥占全球約百分90以上。比如，津村制藥的“六君子湯”就被西方醫(yī)學(xué)界用來進(jìn)行輔助抗癌治療。但是，日本也出現(xiàn)了對中醫(yī)“廢醫(yī)存藥”的現(xiàn)象，我們?nèi)匀灰策€有很大的發(fā)展空間。后記日本的漢方藥的發(fā)展，我們應(yīng)該反思并學(xué)習(xí)，雖說目前中醫(yī)方面很多還不及我們，但日本確實(shí)在發(fā)展中醫(yī)藥。以前說落后就要挨打，不進(jìn)步就退步，雖然的現(xiàn)在的GDP居世界第二，但依然是發(fā)展家，醫(yī)院的患者人數(shù)并沒有減少，反而成比例增加，的人的體質(zhì)并沒有提高，反而亞健康越來越多，請問越來越富裕的我們，我們真的健康嗎？現(xiàn)在很多人安全感低，真的是因?yàn)闆]有房子嗎？還是擔(dān)心生病呢？中醫(yī)藥的發(fā)展也就是大眾健康的發(fā)展，中醫(yī)需努力，患者需修煉！

古道鎧甲，軍旅二十余載，如今已轉(zhuǎn)身離開。對于過往和現(xiàn)在，有些許的感知與收獲，和你共同分享！想了解軍營、職場的有關(guān)話題，請關(guān)注本人頭條號(hào)。

題主的問題：90多位人員辭職，那可是編制呀！你會(huì)從編制辭職嗎？

我的回答：

自己有沒有膽量從編制中辭職，可以從群體辭職事件中得到答案！

關(guān)于辭職，馬云曾有經(jīng)典描述：要么是錢，沒給到位；要么是心，受委屈了！

90多位人員辭職的原因，同樣概莫能外。

一、眾人辭職原因之一：心受委屈了

有人說：生，容易；活，容易；生活，卻不容易。

也有人說：我們吃飯是為了活著，但是活著卻不僅僅是為了吃飯。

很簡單的兩句話，卻給我們揭示了一個(gè)很深刻的道理：單純的生存只需滿足基本的生理需求，但是生活不一樣，除了滿足基本的生活需求之后，我們還需要有夢想，有追求，渴望成功，渴望被尊重。

故馬斯洛理論認(rèn)為，在人的五種需求中，最高的兩種分別是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要！

作為的一眾高級(jí)知識(shí)分子，他們渴望被認(rèn)可、認(rèn)同的是在其在專業(yè)領(lǐng)域中的地位，而這地位又通過名分、職稱予以證明。

比如兩院院士的評(píng)選，就是源于高級(jí)知識(shí)分子對自身在專業(yè)領(lǐng)域地位的追求。

而當(dāng)這種認(rèn)同、尊重屢屢失之交臂時(shí)，心自然感到委屈，辭職就來了！

比如曾經(jīng)的“科學(xué)之星”，在清華任教10年之久的教授和博士生導(dǎo)師顏寧，盡管其在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得了極其豐碩的科研成果，但卻落選了2017年的院士評(píng)選，于是她辭職去了美國，并在2019年被評(píng)為美國國家科學(xué)院院士。

此次從辭職的人中，存在類似的問題。

由于研究所體制方面的原因，在職稱晉升方面，要求論文和項(xiàng)目缺一不可，少一個(gè)就不能作為成果，就不能評(píng)職稱?？捎械目蒲腥藛T擅長科研卻不擅長編撰論文。

久而久之，在得不到單位認(rèn)同的情況下，自然萌生退意。

二、眾人辭職原因之二：錢沒給到位

司馬遷《史記》：天下熙熙皆為，天下攘攘皆為利往！

逐利，人之本性，無可厚非！

錢作為利的一種，自然也在追逐之列！

雖說錢不是萬能的，但離開錢卻是萬萬不能的！

現(xiàn)在買房、教育、醫(yī)療哪一樣不需要錢？

沒有錢，享受不到優(yōu)質(zhì)的教育資源，孩子可能就要輸在起跑線上！

沒有錢，買不起房子，就可能幾代人蝸居在簡陋的舊屋中，一點(diǎn)隱私都不會(huì)有！

沒有錢，住不起醫(yī)院，可能最摯愛的人就要和你生死離別！

談錢不可恥，君不見絕大部分的求職者都把薪酬待遇放在必談的條款中嗎？

而的一眾高級(jí)知識(shí)分子，是按照事業(yè)單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資。

有的人08年參加工作時(shí)的月薪是6600元，其讀博士的同學(xué)在企業(yè)拿9000元，可是經(jīng)過若干年之后，兩人之間的差距越拉越大。故當(dāng)其最終辭職后，去了國外一家研究機(jī)構(gòu)，年收入居然達(dá)到100多萬元。

面對于這樣收入帶來的懸殊差距，為了自己，也為了家人和生活，為什么不辭職呢？

三、自己能否從有編制的工作中辭職，取決于這一底牌

綜上可以看出，之所以90多位人員辭職離開編制，無外乎以上兩個(gè)原因：錢給少了，心受委屈了！

事業(yè)單位之所以吸引人，正因?yàn)槠溆蓄愃朴凇拌F飯碗”一樣的事業(yè)編制，穩(wěn)定是其最大的亮點(diǎn)。而眾人敢于做出打破“鐵飯碗”、另謀出路的舉動(dòng)，源于他們有過硬的底牌！

這個(gè)底牌就是——自身具有極強(qiáng)的核心競爭力！

正因?yàn)榇?，他們在辭職以后，才會(huì)迅速找到稱心如意的下家！

做出同樣事情的還有北大“屠夫”陸步軒；其在體制內(nèi)的西安市長安區(qū)地方志辦公室工作了十二年之后，也依然辭職投身商海，最終成為身家過億的富豪！

故，自己是否有必要從編制的工作中辭職，取決于自己對獲取薪酬和認(rèn)同是否滿意？

至于是否有膽量從有編制的工作中辭職，則取決于自己的核心競爭力。

如果不具備核心競爭力，即使對薪酬和認(rèn)同不滿意，也只能委屈自己了！

千萬別辭職，否則可能你的人生會(huì)更慘！

以上純屬個(gè)人見解！

關(guān)注古道鎧甲，一起聊聊職場、軍營那些事兒！

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