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酒店投資回收期計(jì)算(關(guān)于投資回報(bào)率和內(nèi)部收益率的計(jì)算)

    發(fā)布時(shí)間:2023-09-06

關(guān)于投資回報(bào)率和內(nèi)部收益率的計(jì)算

一、內(nèi)部收益率(Internal Rate of Return (IRR)),就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

二、投資回報(bào)率(ROI)是指通過投資而應(yīng)返回的價(jià)值,即企業(yè)從一項(xiàng)投資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

三、區(qū)別如下:

1、功能不同:

內(nèi)部收益率用來當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目是否可行的指標(biāo);

投資回報(bào)率用來當(dāng)作衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的指標(biāo)。

2、定義不同

內(nèi)部收益率指項(xiàng)目投資收益能承受的貨幣貶值,通貨膨脹的能力是一項(xiàng)投資渴望達(dá)到的報(bào)酬率,是能使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

投資回報(bào)率是指企業(yè)從一項(xiàng)投資性商業(yè)活 動(dòng)的投資中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào),是衡量一個(gè)企業(yè)盈利狀況所使用的比率,也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率的一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)。

3、計(jì)算方法不同:

投資回報(bào)率:投資回報(bào)率(ROI)=年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額×100%

內(nèi)部收益率:用插值法計(jì)算FIRR公式為(FIRR-i2)/(i1—i2)=[K/R-(p/A,i2,n) ]/[(p/A,i1,n)—(p/A,i2,n)]

擴(kuò)展資料:

1、內(nèi)部收益率優(yōu)點(diǎn):

內(nèi)部收益率法的優(yōu)點(diǎn)是能夠把項(xiàng)目壽命期內(nèi)的收益與其投資總額聯(lián)系起來,指出這個(gè)項(xiàng)目的收益率,便于將它同行業(yè)基準(zhǔn)投資收益率對(duì)比,確定這個(gè)項(xiàng)目是否值得建設(shè)。

2、內(nèi)部收益率缺點(diǎn):

內(nèi)部收益率表現(xiàn)的是比率,不是絕對(duì)值,一個(gè)內(nèi)部收益率較低的方案,可能由于其規(guī)模較大而有較大的凈現(xiàn)值,因而更值得建設(shè)。所以在各個(gè)方案選比時(shí),必須將內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值結(jié)合起來考慮。

3、投資回報(bào)率優(yōu)點(diǎn):

投資報(bào)酬率能反映投資中心的綜合盈利能力,且由于剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤(rùn)差異的不可比因素,因而具有橫向可比性,有利于判斷各投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣;此外,投資利潤(rùn)率可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù),有利于優(yōu)化資源配置。

4、投資回報(bào)率缺點(diǎn):

這一評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足之處是缺乏全局觀念。當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率低于某投資中心的投資報(bào)酬率而高于整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率時(shí),雖然企業(yè)希望接受這個(gè)投資項(xiàng)目,但該投資中心可能拒絕它;當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率高于該投資中心的投資報(bào)酬率而低于整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率時(shí),該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它,而不顧企業(yè)整體利益是否受到損害。

參考資料:

承包一個(gè)經(jīng)濟(jì)型的賓館需要投資多少錢

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投資連鎖酒店多久回本

10年-15年這樣,年回報(bào)平均是10%左右

如何計(jì)算一家酒店的投資回報(bào)

一、總的投資金額

酒店屬于一次性投入,除了二次翻新外,中途很少會(huì)出現(xiàn)二次追加投資的情況。酒店竣工后,就可以知道酒店總的投資金額。確定酒店的總的投資金額,是算投資回報(bào)的前提。

二、收入

酒店的主營(yíng)業(yè)收入是指客房收入、以及餐飲、客房小商品收入。酒店在第二天可以直接在PMS(酒店系統(tǒng)),看到前一天酒店的總收入。

三、成本

中檔酒店大概的運(yùn)營(yíng)成本如下圖:

其中房租成本,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在租期內(nèi),月房租占月營(yíng)收的30%以內(nèi)。30%是警戒線,超過警戒線,酒店后期的盈利空間十分有限。

其實(shí),測(cè)算一家酒店的投資回報(bào)不重要。重要的是要對(duì)標(biāo)酒店的平均投資回報(bào)周期。目前中當(dāng)酒店的平均投資回報(bào)周期是4年。你可以按以下操作,根據(jù)行業(yè)投資回報(bào)來推算你的酒店每月需要完成的利潤(rùn)指標(biāo):

?每月平均需要完成的利潤(rùn)指標(biāo)=酒店總的投資款/4*12, 中檔酒店平均投資回報(bào)周期為4年

? 每月需要完成的總營(yíng)收=?/0.25

?人力成本最大值=?*0.2, 中檔酒店人力成本的最大值是月總收入的20%

?房租成本最大值=?*0.3,中檔酒店房租成本的最大值是月總收入的30%

如果你的數(shù)據(jù)都在以上的數(shù)據(jù)范圍內(nèi),項(xiàng)目的投資回報(bào)還算可以,至少投資回報(bào)在市場(chǎng)的平均回報(bào)周期內(nèi)。如果項(xiàng)目想要更高的投資回報(bào)率,后期需要一個(gè)較強(qiáng)的店長(zhǎng)來幫你實(shí)現(xiàn)。酒店竣工后,酒店的盈利和營(yíng)收和店長(zhǎng)的直接聯(lián)系非常大。

成本方面,除了房租外,其實(shí)成本店長(zhǎng)只能有限的控制和節(jié)省,不過節(jié)省的空間非常小。重點(diǎn)是提高營(yíng)收的能力。

當(dāng)然,現(xiàn)在,數(shù)據(jù)可能會(huì)差一丟丟。屬于天災(zāi),屬于不可控因素。

我是一個(gè)在酒店創(chuàng)業(yè)的酒店人

希望我的回答,可以幫到你

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