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設(shè)備回收合同套路怎么寫(收購公司應(yīng)該注意什么)

    發(fā)布時(shí)間:2023-09-03

收購公司應(yīng)該注意什么

01:07

國企收購民企流程,法律的規(guī)定是什么

企業(yè)收購的流程:
一、收購意向的確定(簽署收購意向書)。
二、收購方作出收購決議。
三、目標(biāo)召開大會,其它股東放棄優(yōu)先購買權(quán)。
四、對目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查,明確要收購對象的基本情況。
五、簽訂收購協(xié)議。
六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。
根據(jù)《收購管理辦法》第二十三條規(guī)定,投資者自愿選擇以要約收購上市公司股份的,可以向被收購公司所有股東發(fā)出收購其所持有的全部股份的要約(以下簡稱全面要約),也可以向被收購公司所有股東發(fā)出收購其所持有的部分股份的要約(以下簡稱部分要約)。

征收與收購有什么不同

您好,北京市盛廷律師事務(wù)所為您解答。

征收,是指國家為了公共利益的需要,在依法作出補(bǔ)償?shù)那疤嵯?,利用公?quán)力強(qiáng)制性的將集體或私人所有的財(cái)產(chǎn)征歸國有的行為。

但是收購更像是一種在雙方當(dāng)事人達(dá)成合意的條件下,雙方形成的一種買賣行為。

二者相比征收帶有一定的強(qiáng)制性,而收購則僅僅取決于雙方當(dāng)事人自身的意愿。但是現(xiàn)實(shí)也存在相關(guān)部門委托國有公司以“收購”來代替應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行的“征收”,這種情況下雖然該項(xiàng)收購協(xié)議名義上的簽訂主體是投資公司,但此種收購本身屬于征收職能的委托,因而此種收購協(xié)議可能就具有了行政協(xié)議的屬性。

合作養(yǎng)雞包回收靠譜嗎

打算養(yǎng)雞的朋友經(jīng)常會問什么是“合同雞”?養(yǎng)雞包回收靠譜嗎?今天,農(nóng)家營就跟大家談一談這個(gè)話題!

一、白羽肉食和仿土系“合同雞”

1、肉雞“合同雞”發(fā)起方

(1)大型養(yǎng)殖企業(yè)

大型養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展“供(雞苗、飼料、藥品、疫苗及技術(shù)服務(wù)等)——養(yǎng)(合同養(yǎng)殖小區(qū)、合同戶)——宰殺——分割——冷鏈銷售或肉食品加工”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈中,在“養(yǎng)”這一環(huán)節(jié)會采用“合同雞”飼養(yǎng)模式。

(2)當(dāng)?shù)刈越ㄍ涝讏龅娜馐称防鋬鰪S、肉食品公司等

在有些地方,當(dāng)?shù)刈越ㄍ涝讏龅娜馐称防鋬鰪S、肉食品公司會采用公司+養(yǎng)殖戶或公司+小龍頭(“產(chǎn)、供、銷”專業(yè)合作社或“一條龍”服務(wù)模式的個(gè)體戶)+養(yǎng)殖戶的“合同雞”養(yǎng)殖模式。

2、肉雞“合同雞”模式

農(nóng)戶提供土地、圈舍、養(yǎng)殖設(shè)施,并支付一定的押金,在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下進(jìn)行全程管理的代養(yǎng)模式。出欄后,由公司銷售部門按合同的養(yǎng)殖周期和出欄均重等指標(biāo)對成雞進(jìn)行統(tǒng)一的保價(jià)回收。養(yǎng)殖這類“合同雞”對場地的硬件有一定的要求,大部分新建場地須按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求來規(guī)劃和施工,養(yǎng)殖戶一次性投入的資金較大。而且,存欄規(guī)模和每批次養(yǎng)殖數(shù)量都比較多。

3、肉雞“合同雞”在全國的發(fā)展情況

在我國東北、華東、中原、華北等地區(qū)以大肉食雞種、817小肉雜雞等為主,白羽“合同雞”養(yǎng)殖模式發(fā)展最為成熟。最近幾年,也有一部分養(yǎng)殖龍頭開始涉足三黃雞和麻雞的保(底)價(jià)“合同雞”業(yè)務(wù)。

在西南、華南等地區(qū)主要以三黃雞、麻雞等仿土雞品系為主,“合同雞”養(yǎng)殖模式發(fā)展也較為成熟。更高端一點(diǎn)的也有半散養(yǎng)且飼養(yǎng)周期超過四個(gè)月的“品牌系”保(底)價(jià)“合同雞”業(yè)務(wù)。

就目前而言,多數(shù)行業(yè)龍頭和地方規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)僅是以“供——養(yǎng)——銷”的模式發(fā)展,出欄成雞半數(shù)以上仍然只能走活禽銷售渠道,還未能把(回收)宰殺、冷鏈和禽肉加工做成全產(chǎn)業(yè)鏈。因此,受行情波動和市場不可抗力因素影響會較大,市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)。

隨著我國很多城市陸續(xù)推行活禽“禁售令”,人們對活禽消費(fèi)的習(xí)慣也在逐步轉(zhuǎn)變。“冷鮮雞”和“分割雞”的市場也會越來越成熟?,F(xiàn)在,國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)幾家大型的龍頭公司都在加大“冷鮮雞”的市場布局,降低對活禽市場的過度依賴,這在一定程度上也提高了自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、肉雞“合同雞”模式的優(yōu)缺點(diǎn)

(1)優(yōu)點(diǎn)

如果合作公司或小龍頭實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好,無需擔(dān)心銷售問題,市場行情波動對養(yǎng)殖戶影響很小或幾乎沒有影響,且在解除合作關(guān)系后押金(或保證金)退還有保障。市場行情好的時(shí)期,效益低于非合同養(yǎng)殖戶的,但行情低谷期的時(shí)候,自己無需承擔(dān)銷售壓力,只要管理到位,出欄指標(biāo)較好還可以有養(yǎng)殖收益。

(2)缺點(diǎn)

這兩類“合同雞”主要的風(fēng)險(xiǎn)因素在于公司提供的種源質(zhì)量、飼料質(zhì)量、養(yǎng)殖管理水平和公司服務(wù)效率等。一般“合同雞”的配置密度和養(yǎng)殖數(shù)量都偏大,以上任何一個(gè)因素出問題都可能導(dǎo)致你僅有的那點(diǎn)利潤落空,甚至還可能出現(xiàn)大的虧損。

如果遇到信譽(yù)和實(shí)力很差的公司或小龍頭,甚至遇到一些“皮包公司”,在解除合作關(guān)系后押金(或保證金)很難順利返還。若押金較高,在行情低谷期不僅合同收益難以兌現(xiàn),還可能血本無歸。

另外,在不可抗力因素(類似于病毒導(dǎo)致的肺炎和高致病性禽流感等)的影響下,即便對方有一定的實(shí)力,但合同中約定的收益也可能會“打折扣”。

二、土雞“合同雞”

1、土雞養(yǎng)殖的特殊性

第一,土雞的消費(fèi)有一定的地區(qū)差異,不同地區(qū)的市場對土雞品種的喜好有所不同,因此土雞銷售多以當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌鰹橹鳌?/p>

第二,土雞要求“粗糧+散養(yǎng)”模式,很難做到同根同源的標(biāo)準(zhǔn)化。

第三,土雞養(yǎng)殖的平均成本(如土地成本、時(shí)間成本、日糧成本等)比普通肉雞高出很多。

第四,從消費(fèi)習(xí)慣上來講,市場不僅重視土雞的品質(zhì),還很重視其品相,所以目前的銷售多以活禽交易為主。

正因此,包回收的“合同”土雞養(yǎng)殖僅以客戶集中采購的預(yù)定單模式為主,采購規(guī)模和批量都很有限,土雞作為較高端的禽類食材,其消費(fèi)需要一定的信任基礎(chǔ)。推行“冷鮮雞”消費(fèi)者還需要較長時(shí)間的適應(yīng)過程。所以,土雞“合同雞”養(yǎng)殖在當(dāng)前較難形成“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈。即便走“供(雞苗、日糧、藥品、疫苗及技術(shù)服務(wù)等)——養(yǎng)(合同散養(yǎng)農(nóng)場、合同戶)——銷(回收上市銷售)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,這類高成本的產(chǎn)品也需要先形成品牌影響力,讓消費(fèi)者有一定的品牌信任度。在這個(gè)前提下,還需延伸餐飲和終端高效配送。

2、土雞養(yǎng)殖包回收的騙局

可能有人說,自己看到過散養(yǎng)土雞養(yǎng)殖包回收的宣傳。這里就要提醒大家:注意甄別,多考察對方的經(jīng)營能力和市場的真實(shí)需求!不貪便宜就不容易上當(dāng)!

即便對方以合同形式承諾了包回收,也并不一定穩(wěn)當(dāng)。公司提供的種源質(zhì)量、日糧質(zhì)量、養(yǎng)殖管理水平和公司服務(wù)效率等,以上任何一個(gè)因素出問題都可能導(dǎo)致你僅有的那點(diǎn)利潤落空,甚至還可能出現(xiàn)大的虧損。而且,公司提供的雞苗、日糧等都明顯高于市場價(jià),已經(jīng)提前賺取了你的利潤,還可能設(shè)置很多苛刻的指標(biāo),如果達(dá)不到要求,保價(jià)“合同雞”的收益也很難兌現(xiàn)。

好不容易把雞“伺候”大該出欄了,如果行情好,大部分利潤都是別人的;而合同期內(nèi)行情如果持續(xù)低迷,之前的合同有可能變成一張廢紙,對方中途斷糧,讓你進(jìn)退兩難,深感無奈。這種情形也是時(shí)有發(fā)生的。這種“旱澇保收”賭行情的合同雞,養(yǎng)殖戶一旦交納了高額押金就十分被動,很可能成了別人“案板上的肉,任其宰割”。甚至有可能對方本身就是“醉翁之意不在酒”,想以養(yǎng)雞包回收為誘餌騙取你的高額押金或高價(jià)雞苗款。

為了獲取那么一點(diǎn)點(diǎn)收益,承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),拿著一份并不靠譜的合同去搞土雞養(yǎng)殖。那為什么不反思一下,求人不如求己,不懂市場和技術(shù)可以學(xué)習(xí),不懂銷售也是可以逐步學(xué)習(xí)的。何不自己養(yǎng)殖自己銷售,逐步開拓的銷售網(wǎng)絡(luò)和人脈資源一旦建立起來,都是屬于自己的財(cái)富,是可以持續(xù)為你帶來可觀收益的

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