• 1、浙江女子，2小時(shí)接客3人，賺1501元，賣淫嫖娼為何屢禁不止
• 2、現(xiàn)在投資酒店還有錢賺嗎
• 3、投資公寓該如何選擇
• 4、酒店怎么運(yùn)營才會更加盈利

1、浙江女子，2小時(shí)接客3人，賺1501元，賣淫嫖娼為何屢禁不止

浙江等地的賣淫業(yè)雖然屢禁不止,但原因復(fù)雜多樣:

1. 高收入誘因大。根據(jù)報(bào)道,那名女子2小時(shí)就能賺1500元,相比其他工作收入明顯高很多,這 吸引了部分人投身其中。只要收入持續(xù)高過成本,這類行業(yè)總會吸引“職業(yè)獵人”。

2. 需求旺盛。性服務(wù)行業(yè)的需求來源于部分人的欲望,只要人類社會還存在這類需求,相關(guān)行業(yè)就難以根除，盡管法律禁止,但無法徹底杜絕需求。

3. 難以查處。這類違法行為往往隱蔽性強(qiáng),相關(guān)人員和場所通過各種手段進(jìn)行隱瞞,給執(zhí)法造成不小難度,很難查虛擬所有違法行為。再者,相關(guān)人員往往比法律更為靈活活潑。

4. 社會影響力大。賣淫業(yè)在一定程度上涉及社會各階層人士,其利益糾纏復(fù)雜,部分有影響力的人不愿業(yè)界變革,這也成為業(yè)界延續(xù)的原因。

5. 賺錢心理強(qiáng)。部分從業(yè)者和相關(guān)人員無視法律風(fēng)險(xiǎn),單純追求高收入,吸引自己投入其中,而且容易產(chǎn)生賺大錢的心理盲目,不顧一切追求利益。

綜上,浙江賣淫業(yè)雖延續(xù)法律禁止,但其生存空間和發(fā)展動(dòng)力來源于高收入、需求旺盛、難以查處、社會影響力大以及賺錢心理等因素的綜合作用。要徹底杜絕相關(guān)行業(yè),需要從源頭上切斷這些動(dòng)力,這無疑屬于長期而艱巨的改革工程。

2、現(xiàn)在投資酒店還有錢賺嗎

酒店投資的3大紅利

第一：租金紅利

過去幾年受到電商的沖擊，房產(chǎn)商的日子并不好過，再加上今年疫情的沖擊，一線城市寫字樓等物業(yè)閑置率進(jìn)一步提升。但對酒店這樣的實(shí)體行業(yè)反而是機(jī)會，意味著酒店投資者可以拿到更低的租金成本。

第二：內(nèi)循環(huán)紅利

內(nèi)循環(huán)背景下，中國作為全球最大的消費(fèi)市場，將釋放巨大住宿需求和消費(fèi)動(dòng)力，酒店正在從奢侈品變成面向14億人市場的必需品。

第三：城市化、下沉市場紅利

國內(nèi)城市化正在快速推進(jìn)，飛機(jī)高鐵縮短了旅途時(shí)間，讓商務(wù)出行和休閑旅游都更加方便。在這樣的大背景下，三四線城市成為了新的市場增長點(diǎn)，房地產(chǎn)商對待酒店的觀點(diǎn)也在變化，酒店不再只是附贈(zèng)裝飾，而是一個(gè)回報(bào)可觀的投資工具。

酒店投資的7大趨勢

第一：從星級到品牌。

傳統(tǒng)星級酒店同質(zhì)化嚴(yán)重，體驗(yàn)感雷同，品牌在持續(xù)弱化，消亡與演變將是必然。在未來，有鮮明品牌精神和相應(yīng)調(diào)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的連鎖品牌，話語權(quán)將會越來越重。

第二：本土品牌的崛起。

國外疫情形勢不樂觀，在可以預(yù)見的短期內(nèi)國際游客微乎其微，疫情后遺癥也會使境外游人數(shù)減少，但對本土品牌來說是將會崛起的機(jī)會。

第三：從單體走向連鎖。

今年關(guān)門15萬家酒店里面，98%是單體。單體酒店抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，自身各方面承受能力有限，向連鎖化、品牌化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

第四：全服務(wù)到精選有限服務(wù)。

過去酒店盲目追求星級、追求配套齊全。從疫情后數(shù)據(jù)可以看出，相比全服務(wù)酒店而言，有限服務(wù)酒店的盈利情況更好，也能更好的實(shí)現(xiàn)投資作用，并且很多酒店也沒有條件和實(shí)力去做全服務(wù)配套了。

第五：從地產(chǎn)配套到投資工具。

酒店不再是房地產(chǎn)業(yè)的附庸和裝飾，而是一個(gè)回報(bào)可觀的投資工具。在當(dāng)前大環(huán)境下，投資酒店依然有很多利好。

第六：經(jīng)濟(jì)型酒店中端化。

由于中國龐大的人口紅利需求，經(jīng)濟(jì)型酒店仍是“壓艙石”，但是經(jīng)濟(jì)型酒店中端化是必然趨勢。也就是說，用經(jīng)濟(jì)型價(jià)格住上中端酒店的水平，這是一個(gè)必然趨勢。

第七：酒店和家無限融合。

亞朵創(chuàng)始人說過，酒店不僅僅是個(gè)睡覺的地方，酒店就是生活，酒店就是城市社區(qū)中心。酒店投資不再是冰冷的數(shù)字和成本游戲，未來的酒店投資人，要想獲得更大的回報(bào)，需要人文的加持。

3、投資公寓該如何選擇

首先非常感謝在這里能為你解答這個(gè)問題，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進(jìn)這個(gè)問題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下。

很多人看中了酒店式公寓的以租代售及高回報(bào)返租，但事后卻懊悔不已，是因?yàn)橐徊恍⌒木蜁戎猩碳揖脑O(shè)計(jì)的那些坑。

當(dāng)然，在看這些坑之前要先聲明：并不是說酒店式公寓投資一定是坑，也有不少是成功的投資的，只是說有些坑要留意一下，避免掉入陷阱。

一、“高回報(bào)”是真的嗎？很可能是用你自己的錢付你的租

大家看到的基本上都是酒店式公寓高回報(bào)率、收益穩(wěn)定的廣告宣傳，投資者對利潤率肯定是非常關(guān)注的，面對一般都在8%以上回報(bào)的酒店式公寓利潤率，想不心動(dòng)也確實(shí)很難，特別是現(xiàn)在的理財(cái)回報(bào)率只有4%左右的情況下。

那么，我們該如何客觀理解和判斷呢？

一位地產(chǎn)行業(yè)的資深人士表示，作為商業(yè)物業(yè)來說5%左右的利潤率其實(shí)已經(jīng)算是很高了，而且市場上所說的利潤率一般都是開發(fā)商或者銷售人員的單方解釋，并不一定完全真實(shí)，甚至很多實(shí)際上都存在著一定的“水分”。

而更有酒店式公寓通過一定年限的承諾回報(bào)率把均價(jià)提高，如本來賣50萬的公寓，把價(jià)格標(biāo)到80萬，然后給你每年10%的回報(bào)，并承諾保租3年，開發(fā)商在這3年內(nèi)支付了24萬的返租金，相當(dāng)于公寓賣了56萬，這3年開發(fā)商一分錢租錢沒給還免費(fèi)用了公寓，而投資者卻還很高興，認(rèn)為已經(jīng)回本了30%。

投資者容易被高回報(bào)率誘惑，但高回報(bào)率卻恰有可能是一個(gè)可怕的陷阱。對此，建議大家應(yīng)當(dāng)對物業(yè)所在地段、產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值、品牌管理等方面有一個(gè)全面的評估。

二、“售后返租”的管理者，可能跟開發(fā)商沒關(guān)系

開發(fā)商承諾在業(yè)主購買后的幾年內(nèi)由開發(fā)商以售后返租的形式，每年給業(yè)主以一定的回報(bào)，稱可保證業(yè)主的穩(wěn)定收益。

除了上面提到的將價(jià)格提高，實(shí)際上返給你的還是你自己的錢之外，就拿“售后返租”這一模式，也存在很多不確定性，藏著不少貓膩。

先看一個(gè)案例：一位購房者購置了某酒店式公寓，協(xié)定由開發(fā)商以“售后返租”的經(jīng)營8年，每年將給業(yè)主總購房款10%的回報(bào)，8年后，業(yè)主可以自行選擇繼續(xù)包租或者由開發(fā)商回購。

但三年后原本定期到賬的“返利”卻因故突然停止，項(xiàng)目的開發(fā)商發(fā)生了變更，協(xié)議成了一紙空文。

我國法律對于“不具有房產(chǎn)銷售的真實(shí)內(nèi)容或者不以房產(chǎn)銷售為主要目的，以返本銷售、售后包租、約定回購、銷售房產(chǎn)份額等非法吸收資金的”情況是有法律制裁的，但對于開發(fā)商變更、甚至注銷的情形，訴訟起來是非常麻煩的。

同時(shí)，投資者還要注意一種情況，就是跟你簽訂返租協(xié)議的是一家酒店管理公司，嚴(yán)格來說，跟開發(fā)商是沒有關(guān)系的，三五年之后，開發(fā)商離場了，酒店管理公司能否勝任管理工作并確實(shí)履行合同義務(wù)，存在很大的未知數(shù)。

三、“以租代售”，房產(chǎn)證可能很難辦

“以租代售”通常要簽幾份協(xié)議，包括房屋買賣合同、委托出租協(xié)議等，就是購買房屋或商鋪后，交給開發(fā)商或第三人經(jīng)營，為購房人支付租金的回報(bào)，常見的形式就是每年百分之多少的回報(bào)率。有的樓盤會以提前支付幾年租金的形式減免購房款，這種享受模式看似很美好，實(shí)際情況中卻存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

除酒店式公寓外，也有一些商場以此形式進(jìn)行出售，最后如果經(jīng)營慘淡，投資者的租金是得不到正常保障的。

另外，很多“以租代售”的情況下，房產(chǎn)證的辦理期限會被無限延期，也是比較嚴(yán)重的問題。

四、租賃合同到期后，你就是砧板上的肉

不管“售后返租”也好，“以租代售”也罷，假設(shè)在該協(xié)議期限內(nèi)，雙方都友好合作，并順利拿到了房租收入。那么，合同到期了，接下來怎么辦？有三種可能：

1、繼續(xù)按原合同執(zhí)行，甚至租金還略有提高。那么非常恭喜你，你的投資非常成功，但個(gè)人認(rèn)為這種可能性不大。

2、酒店管理公司說現(xiàn)在生意不好做，只能按照原回報(bào)的一半甚至1/3執(zhí)行，要么繼續(xù)合作，要么就不再合作，你看著辦。

3、酒店管理公司撤場，沒人幫你管了，只能自己住或者自己出租。

以上的第2、3種情況，都會很尷尬，因?yàn)槟阃顿Y的房子本來就很小，甚至離得很遠(yuǎn)，自己管根本不可能，請人管就連工資都開不出，只有交給酒店管理公司才可行，這時(shí)候，對方就是看準(zhǔn)了投資者的這個(gè)軟肋，實(shí)際上就是威脅了。

很多人投資商場也是這樣，我看過深圳龍崗的一個(gè)商場，將一個(gè)1000平方的商場，虛擬切割成200多個(gè)小商鋪，每個(gè)大概3-10平方，最小的只要十多萬就可以買到，承諾3年包租并且都可以辦理房產(chǎn)證，大大降低了投資門檻。但結(jié)果是房產(chǎn)證幾年還沒辦下來，租金也很難到位。同時(shí)大家想想看，3年后如果鋪位真的回來了，你怎么管理？只有繼續(xù)租給開發(fā)商的份，到時(shí)候的租金就是他說了算了。

以上說的都是“坑”，但并不等于酒店式公寓投資一無是處，不管怎樣，在過去的十多年里，投資酒店式公寓還是可以得到房產(chǎn)升值的回報(bào)的。如果遇到確實(shí)不錯(cuò)的管理公司，獲取相對高額的回報(bào)也不是不可能。

擦亮眼睛，少踩坑，愿您在投資的路上越走越順。

在以上的分享關(guān)于這個(gè)問題的解答都是個(gè)人的意見與建議，我希望我分享的這個(gè)問題的解答能夠幫助到大家。

在這里同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發(fā)大財(cái)，生意興隆，謝謝！

4、酒店怎么運(yùn)營才會更加盈利

如果酒店?duì)I運(yùn)的核心價(jià)值只用一個(gè)指標(biāo)來考核，非GOP完成率莫屬了。我們分別從酒店的收入、成本和費(fèi)用的角度來看看

我們先從收入的角度來看

01 服務(wù)力

酒店?duì)I運(yùn)最核心的價(jià)值之一，是在現(xiàn)有酒店的位置和裝修的情況下，通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)酒店收益最大化。對于客人來說，只愿意為自己所需要的住宿需求，且他只愿意在住宿時(shí)，三觀五覺真真切切，能感受到的東西而賣單。

酒店客房衛(wèi)生，是酒店最基本的服務(wù)能力和基本功。去年入住深圳龍崗中心某五星級酒店，肉眼可以看到辦公桌上、音響、電器、衣柜多處有很厚的積灰。如果客房衛(wèi)生都不能保證，尤如死貴死貴的IPHONE，通話時(shí)信號不好一樣，讓人無法接受，客人也就很難再次來酒店消費(fèi)。

另外一個(gè)服務(wù)能力的要求，一方面是取決于酒店對員工的培訓(xùn)、工作氛圍等，另一方面，員工的學(xué)歷、工作態(tài)度、溝通能力、工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。很明顯， 服務(wù)能力的難度和要求要高于客房衛(wèi)生

02 收益管理

酒店能做多少錢，客觀上來說，主要由兩個(gè)因素決定：酒店的選址和裝修和營運(yùn)后期的服務(wù)能力。收益管理，是酒店?duì)I運(yùn)根據(jù)酒店實(shí)時(shí)的銷售情況進(jìn)行定價(jià)。

收益管理一直被說得是一個(gè)很玄學(xué)的東西，可望而不可及。舉個(gè)例子：我們在一個(gè)10L的水瓶里裝石頭。裝進(jìn)去石頭的總數(shù)是總收益，水瓶的升數(shù)就是我們的房間數(shù)，石頭的大小就是我們房價(jià)，石頭一旦放進(jìn)去，不可以拿出來。

怎么樣要在這10L的水瓶放更多的石頭？其它是一個(gè)排序的問題，而這個(gè)排序就是酒店的定價(jià)策略。根據(jù)酒店客房實(shí)時(shí)的銷售情況，每天以小時(shí)為單位進(jìn)行靈活調(diào)整。酒店的定價(jià)策略，我們完全可以借鑒航空公司的動(dòng)態(tài)定價(jià)策略。

從成本和費(fèi)用的角度出發(fā)：

從成本和角度來看，這里說的成本是指可以控制的成本。酒店的房租和人力成本，是酒店兩個(gè)大頭。其中，房租是固定成本，誰都沒有變法讓它減少，能考慮的就是人工成本了。

請注意，這里說的不是直接降低員工成本，而是提高酒店每個(gè)員工的單位效率。所以，怎么樣提高單位人效，是營運(yùn)另外一個(gè)重要的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)。

于是，市場上出現(xiàn)黑壓壓的一片IA人工智產(chǎn)品，揚(yáng)言可以幫酒店節(jié)約人力成本，真的可以嗎？

深圳某無人酒店為例，現(xiàn)場管理只有1店長，客人通過自助機(jī)辦理入住，需要住客服務(wù)都在APP上操作。酒店系統(tǒng)接到通知后，分配客房部，而客房部的保潔工作外包給第三方。

AI人工智能目前的技術(shù)，還是無法幫酒店可以節(jié)約人力。因?yàn)榫频昝總€(gè)房間的清潔工作是一個(gè)非標(biāo)、瑣碎的流程，有一定的技術(shù)壁壘，需要時(shí)間來攻克。目前聽說過各種各樣的機(jī)器人，但是目前還沒有聽說可以鋪床的機(jī)器人。

另外酒店的核心點(diǎn)是服務(wù)，而服務(wù)是需要依托人去做的，機(jī)器只能提統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的死板服務(wù)，無法像人可以針對客戶不同的需求和喜好，提供一對一的服務(wù)。中高端酒店的核心是服務(wù)，尤其是一線的前臺、客房。

運(yùn)營到底要怎么樣提高人效呢？

一個(gè)直觀可行的辦法，是根據(jù)酒店近期的出租率來靈活調(diào)整。

酒店開業(yè)1-6個(gè)月內(nèi)，是酒店經(jīng)營壓力最大的爬坡期。在這個(gè)期間，酒店可以多配2-3名銷售，幫助酒店多點(diǎn)全方位的開發(fā)公司客戶、提高酒店在周邊的知名度。當(dāng)后期酒店的出租率穩(wěn)定后，可以逐漸減少或轉(zhuǎn)崗。

景區(qū)酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)季節(jié)性特別明顯，尤其是暑期和法節(jié)節(jié)假日。酒店可以在暑假出租高峰期時(shí)，找第三方中介外包部分的清潔、或者聘用暑假工的來解決階段性人員不夠的問題。

當(dāng)然，外包只是一個(gè)暫時(shí)的解決方案，不能作為一個(gè)長期的策略。

一崗多職和多勞多得，是一個(gè)直接有效的。如果營運(yùn)能鼓勵(lì)夜班保安，去考電工證，可以幫助或者兼職酒店部分電工的工作?；蛘?，可以少招1-2個(gè)客房大姐，讓她們多做客房，多拿提成的，減少酒店的邊際成本，提高員工的收入。

酒店運(yùn)營最大的壓力是背GOP。酒店的本質(zhì)是依托人來做服務(wù)，而人力成本又是GOP占比最大的。營運(yùn)能過培訓(xùn)，提高酒店每一個(gè)員工的單位產(chǎn)值，這才是酒店運(yùn)營最牛掰的價(jià)值點(diǎn)。

希望我的回答，可以幫到你

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