• 1、收購廢油
• 2、山東首富，魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平去世，他是如何起家，成為山東首富的
• 3、廣東有哪個煉油廠收廢舊輪胎

1、收購廢油

收購廢油如下：

2、山東首富，魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平去世，他是如何起家，成為山東首富的

5月23日下午，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（魏橋集團(tuán)）創(chuàng)始人、原黨委書記、董事長張士平因病醫(yī)治無效，于2019年5月23日17時03分逝世，享年73歲。

看到這位優(yōu)秀的企業(yè)家去世，相信很多人都感到很惋惜，張士平從一個小職員把魏橋集團(tuán)打造成全國最大的民營企業(yè)之一。在2018年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單當(dāng)中，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)以3595.78億人民幣的營業(yè)收入排名在第五位。

而在2018年世界500強(qiáng)排名，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)排在第185位。

那張士平是如何起家，成長為山東的首富呢？

說到張士平可能很多人都不熟悉，但他的名頭可不小，張士平被稱為“鋁業(yè)大王”、“亞洲棉王”，最關(guān)鍵的是“山東首富”。在2019年福布斯富豪榜當(dāng)中，張士平以45億美元而財富排名全球第424位，排在中國第41位。

雖然張士平比較低調(diào)，但是他的一生卻充滿傳奇色彩，他只是一個出生于農(nóng)村，只有初中文化的普通人，剛開始的時候張士平從一個供銷社的油棉廠員工起步，隨后逐步創(chuàng)辦山東魏橋集團(tuán)、中國宏橋集團(tuán)，讓魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)變成中國最大的民營企業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)橫跨紡織、鋁等行業(yè)。

下面我們來詳細(xì)看一下張士平是如何起家，一步步成為山東首富。

1、工作始于供銷社油棉廠

張士平工作開始于一個小工廠，那是一個供銷社的油棉廠，他在這個工廠十幾年，干過推車工、扛棉工等崗位，1981年張士平因?yàn)椤澳艹钥?、最勤勞”被提拔為廠長。

升任廠長之后他勇于改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)行干得多掙得多，偷偷給工人們發(fā)績效，油棉廠在他的帶領(lǐng)下開始榨油，正值糧油放開之際，不光發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，更將目光放在油料加工上。

2、創(chuàng)辦棉花加個廠

張士平在油棉廠工作的時候一直在思考，棉花的用處除了榨油不是還可以做衣服嗎?于是他又開始了棉花廠，并創(chuàng)辦了“向尚運(yùn)動”這一服裝品牌，立志要做全中國最好的運(yùn)動服。

張士平在創(chuàng)辦棉花廠的時候，當(dāng)時全廠只有61名職工，而且在1980年左右的時候，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還在盛行，國家嚴(yán)格控制棉花的買賣，這就導(dǎo)致了當(dāng)時的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)除了在旺季的時候可以收購棉花來進(jìn)行加工以外，其他時間集團(tuán)就沒事可干了，可以說是處于三天捕魚四天曬網(wǎng)的狀態(tài)。為了解決這一過問題，他帶領(lǐng)員工走出去發(fā)展棉花加工行，大豆和花生加工等油料等業(yè)務(wù)，四年之后，魏橋利潤就已經(jīng)成為全國棉麻行業(yè)的第一名。

隨后他又通過收購國營紡織廠，新建廠等將紡織業(yè)版圖擴(kuò)張，先后在濱州、鄒平等地建設(shè)生產(chǎn)基地，每個生產(chǎn)基地都有三四個工廠，每個工廠的規(guī)模都大過原來的濱州一棉，直到2005年，魏橋開始成為世界最大的棉紡織企業(yè)，到今天依然穩(wěn)坐這把交椅。

3、發(fā)展毛巾業(yè)務(wù)

張士平利用生長閑置時間去發(fā)展花生大豆等油料等業(yè)務(wù)賺了不少錢，引起了其他相類似企業(yè)的模仿。但當(dāng)很多人效仿他的業(yè)務(wù)模式的時候，張士平這個時候卻看到了毛巾的市場，于是他開始毛巾項(xiàng)目，在1984年到1986年之間，他靠這個業(yè)務(wù)賺了二十幾萬元。

4、趁紡織市場需求萎靡的時候大力布局棉紡

1989年之后供過于求的情況，棉紡織市場不斷衰落，行業(yè)不斷虧損，這樣嚴(yán)重的情況引起了國家的高度重視，于是國家實(shí)施限產(chǎn)壓錠政策。但是張士平當(dāng)時對于這種情況并沒有恐慌，沒有止步于棉紡市場，反而有一種越挫越勇的態(tài)勢，在那幾年里，一共投入接近兩百億元在棉紡市場里。

到了1997年的時候，棉紡市場的態(tài)勢開始好轉(zhuǎn)，一直到2003年，魏橋集團(tuán)的業(yè)務(wù)越來越大，到了2004年的時候，魏橋集團(tuán)的利潤已經(jīng)達(dá)到了兩百億元。

5、開設(shè)電廠

棉紡織是需要電的，但是進(jìn)入2000年后，魏橋的紡織業(yè)越做越大，張士平又遇到電不夠用的難題，當(dāng)時國家正處于高速發(fā)展時期，政府電網(wǎng)電力短缺，生產(chǎn)火熱的魏橋常被拉閘限電。所以用電環(huán)節(jié)一直是困擾張士平的難題。

為了掌握生產(chǎn)主動權(quán)，張士平?jīng)Q定研究發(fā)電，于1999年成立了自己的電廠，搞出個熱電聯(lián)產(chǎn)模式，之后又不斷新增產(chǎn)能，既解決了電力供應(yīng)，也把電力成本做到比國家電網(wǎng)低出三分之一，進(jìn)而大大降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升紡織主業(yè)的競爭力。

6、發(fā)展電解鋁業(yè)務(wù)。

張士平的電廠建成后，電力供應(yīng)穩(wěn)定且價格低廉，還多出來許多電量。為了更好利用起這些電力，2001年，張士平成立“魏橋鋁業(yè)”(中國宏橋)主攻電解鋁。在電力成本占全部生產(chǎn)成本的比例高達(dá)45%的電解鋁行業(yè)，張士平的電力低成本，讓原來的電解鋁同行們只能望洋興嘆。

因?yàn)榈靡嬗陔娏Τ杀颈容^低，張士平的電解鋁業(yè)務(wù)發(fā)展越來越大，隨后又進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸。最終用10年時間逐一打通了整個鋁的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游原材料鋁土礦石到氧化鋁、電解鋁，以及下游的鋁材料加工。 這種“鋁電網(wǎng)一體化”的龐大布局，讓他再建立起規(guī)模優(yōu)勢。像滾雪球一樣，不到15年時間里，中國宏橋就坐上全球鋁業(yè)的把頭交椅，目前蘋果手機(jī)所用的鋁制品很多都是魏橋集團(tuán)提供的。

從魏橋的發(fā)展歷史來看，它所拓展的每一個新業(yè)務(wù)，都是在原來業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上延伸出來的，這樣通過不斷的延伸，不斷的發(fā)展壯大，最終魏橋集團(tuán)發(fā)展成為了一個巨無霸。

3、廣東有哪個煉油廠收廢舊輪胎

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