• 1、公司收購(gòu)個(gè)體戶的合同范本
• 2、租機(jī)可以轉(zhuǎn)賣嗎
• 3、企業(yè)被全資收購(gòu)后被要求與新公司簽訂合同，作為員工該獲得什么賠償
• 4、收購(gòu)公司的流程是什么
• 5、多斯活動(dòng)怎么回收裝備

1、公司收購(gòu)個(gè)體戶的合同范本

長(zhǎng)按保存二維碼

2、租機(jī)可以轉(zhuǎn)賣嗎

1 可以轉(zhuǎn)賣
2 因?yàn)樽鈾C(jī)的目的是為了短期使用，而租賃合同中通常會(huì)規(guī)定租賃結(jié)束后可以選擇歸還或轉(zhuǎn)賣租賃的物品。
3 轉(zhuǎn)賣租賃的物品需要符合租賃合同規(guī)定的條件，如未損壞、完好無(wú)缺等。
同時(shí)，也需要考慮物品的市場(chǎng)價(jià)值和轉(zhuǎn)賣的途徑，以便獲得合理的轉(zhuǎn)賣價(jià)格。

3、企業(yè)被全資收購(gòu)后被要求與新公司簽訂合同，作為員工該獲得什么賠償

企業(yè)被全資收購(gòu)后并要求與新的公司簽訂合同時(shí)，需要根據(jù)勞動(dòng)者自身的不同選擇來判定企業(yè)如何做出補(bǔ)償或賠償：

勞動(dòng)者同意簽署新合同的，無(wú)需作出任何補(bǔ)償或賠償，勞動(dòng)者不同意與新公司簽署勞動(dòng)合同的，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)償金，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、收購(gòu)公司的流程是什么

收購(gòu)過程需要幾步？

表面上，收購(gòu)的過程一般都是輕描淡寫，但這一過程其實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜。平時(shí)我們購(gòu)物，過程分為三步：想好買什么，行動(dòng)，成交帶回家。而企業(yè)收購(gòu)可沒有那么簡(jiǎn)單，其間細(xì)項(xiàng)可分為18步：

1、制定公司發(fā)展規(guī)劃；2、確定收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)；3、搜集信息，初步溝通，了解目標(biāo)企業(yè)意向；4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議；5、遞交立項(xiàng)報(bào)告；6、上報(bào)公司；7、上報(bào)上級(jí)主管部門，待同意；8、盡職調(diào)查；9、盡職調(diào)查報(bào)告報(bào)公司；10、審計(jì)、評(píng)估；11、確定成交價(jià)；12、上報(bào)項(xiàng)目建議書；13、并購(gòu)協(xié)議書及附屬文件簽署；14、董事會(huì)決策程序；15、資金注入；16、辦理手續(xù)；17、產(chǎn)權(quán)交接；18、變更登記。

相信你能理解整個(gè)流程中的絕大部分，在這里，有法365企業(yè)小助手要著重強(qiáng)調(diào)一下第八條：盡職調(diào)查。

盡職調(diào)查是什么？

盡職調(diào)查，也被稱作“審慎調(diào)查”，指在收購(gòu)過程中收購(gòu)者對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債情況、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標(biāo)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的一系列調(diào)查。

盡職調(diào)查的內(nèi)容包括公司主體的情況、公司項(xiàng)目情況、重大合同、資產(chǎn)類相關(guān)、訴訟情況、財(cái)務(wù)和稅務(wù)情況、員工情況。當(dāng)然，這些都是最基本的內(nèi)容，一般情況下，要根據(jù)具體項(xiàng)目由律師進(jìn)行有的放矢的設(shè)計(jì)。

盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購(gòu)買的股份或資產(chǎn)的全部情況。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，無(wú)論是投融資或是并購(gòu)，盡職調(diào)查是他們必須經(jīng)歷的。

在這里，有法365企業(yè)小助手為您準(zhǔn)備了一份盡職調(diào)查流程：

1.由賣方指定一家投資銀行負(fù)責(zé)整個(gè)并購(gòu)過程的協(xié)調(diào)和談判工作。

2.由潛在買方指定一個(gè)由專家組成的盡職調(diào)查小組（通常包括律師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)分析師）。

3.由潛在買方和其聘請(qǐng)的專家顧問與賣方簽署“保密協(xié)議”。

4.由賣方或由目標(biāo)公司在賣方的指導(dǎo)下把所有相關(guān)資料收集在一起并準(zhǔn)備資料索引。

5.由潛在買方準(zhǔn)備一份盡職調(diào)查清單。

6.指定一間用來放置相關(guān)資料的房間（又稱為“數(shù)據(jù)室”或“盡職調(diào)查室”）。

7.建立一套程序，讓潛在買方能夠有機(jī)會(huì)提出有關(guān)目標(biāo)公司的其他問題并能獲得數(shù)據(jù)室中可以披露之文件的復(fù)印件。

8.由潛在買方聘請(qǐng)的顧問（包括律師、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師）作出報(bào)告，簡(jiǎn)要介紹對(duì)決定目標(biāo)公司價(jià)值有重要意義的事項(xiàng)。

盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)反映盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性的法律事項(xiàng)，通常包括根據(jù)調(diào)查中獲得的信息對(duì)交易框架提出建議，及對(duì)影響購(gòu)買價(jià)格的諸項(xiàng)因素進(jìn)行的分析。

9.由買方提供并購(gòu)合同的草稿以供談判和修改。

在整個(gè)盡職調(diào)查流程中，必須要有專業(yè)的會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、律師，以確保盡職調(diào)查清單的完整性，由于企業(yè)情況不同，即便是同一類別的企業(yè)，不同的企業(yè)監(jiān)控和調(diào)查的側(cè)重點(diǎn)可能還有差異。

然而，就是這么一件復(fù)雜的事，在有法團(tuán)隊(duì)面前，都不叫問題！

5、多斯活動(dòng)怎么回收裝備

可以按照下面的方法來回收裝備；首先與活動(dòng)方簽訂裝備回收協(xié)議書，約定活動(dòng)方按規(guī)定回收裝備，并收押一定押金，裝備回收后退還押金。

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