開正規(guī)廢品收購站需要15萬左右。 做生活區(qū)本錢最小,年收益在5到10萬,做專業(yè)市場周邊,比如物流市場,建材市場,批發(fā)市場,本錢較大,年收益率在10到20萬,做工業(yè)區(qū),是需要很大本錢和社會關(guān)系,如果能做,年收益在20萬以上,甚至更多。
回收二手機器設(shè)備掙錢一般有40%利潤
現(xiàn)在,國家已經(jīng)全面放開了養(yǎng)老院的審批,從一個側(cè)面說明,社會上的養(yǎng)老床位十分緊張,而且可以預(yù)見的是,將來這個缺口還會更大。這是我們的第一點判斷。
同時,要注意到,這些年新開的養(yǎng)老院并不多,反倒是借養(yǎng)老院非法集資逃跑的新聞屢有出現(xiàn),這說明養(yǎng)老院的經(jīng)營回報未必理想,起碼來錢比較慢,投資回收期比較長。這是我們的第二點判斷。
另外,街上的老人越來越多,大部分城市你去看一看,一股老齡化社會的氣息正撲面而來,這說明養(yǎng)老院將來必然成為一門常見的重要的生意,就像今天的幼兒園、校外培訓(xùn)機構(gòu)。這是我們的第三點判斷。
有了這三點判斷,相信你心中有點底了。那接下來,再具體分析一下開一家50個床位養(yǎng)老院的投入與回報問題。
一,場地。有自建、購買和租用三種。這三種說到根子上都一樣,自建的成本、購買的價格,都可以均攤到若干年成為租金。自建最好,但所需時間長、投資大;購買其次,節(jié)約了時間,但投資更大;租用節(jié)約了時間,減少了初次投資,但后續(xù)成本更高。三者中間的差異,實際上是房地產(chǎn)建造和租賃行業(yè)的利潤,與養(yǎng)老院經(jīng)營本無關(guān)系。所以,下面僅以租用為例作說明。根據(jù)開養(yǎng)老院的特點,一般是租用單位、學校搬遷后留下的辦公樓、廠房、教室等,經(jīng)過簡單改造后投入運營。這樣的話,把租金、改造成本加在一起,以十年租期來測算,一般每個床位每年場地成本8000元左右。
二,餐飲。養(yǎng)老院一般根據(jù)收費標準高低,設(shè)置不同的飲食檔次,當然小規(guī)模養(yǎng)老院也可以不分檔次統(tǒng)一標準。這方面各地有一定差異,通常為每個床位每年6000元左右。高檔的養(yǎng)老院就遠遠不止了。這一塊,對顧客標出的價格與實際開支一般不同,比如養(yǎng)老院每個月花500元買菜,他可能給你標800元的數(shù)字,讓人心理感覺更值。
三,人工。養(yǎng)老院工作人員包括管理人員、廚師及衛(wèi)生清潔人員、護工等。管理人員、廚師人數(shù)基本固定,護工、清潔工等則需根據(jù)床位變動來增加,假設(shè)按每10個床位配一名護工,每50個床位配1名清潔工,另配2名管理人員、2名廚師,員工年工資平均3萬元測算,年工資開支30萬。分攤到床位,為每個床位每年6000元。(考慮到不同地方差異太大,3萬未必能請到人,假設(shè)翻一倍就是1.2萬元)
四、其他。比如水電煤氣,設(shè)備維護,通訊費用等等,就簡單按每個床位每年1000元吧。(如果要考慮一些意外方面開支,畢竟老人磕磕碰碰傷不起,相當于進行預(yù)提, 就算每個床位平均每年6000元)
以上四項加在一起,每個床位每年成本為2.1萬元。(考慮人工翻倍意外風險等就是3.3萬元)
養(yǎng)老院的收入主要是營業(yè)收入和補貼收入兩類。而養(yǎng)老院收費標準根據(jù)老人健康狀況有所區(qū)別,假設(shè)按平均數(shù)每月1500元測算,每個床位的年收入就是1.8萬元(這個標準在城市里是不可能的,起碼翻一倍就是3.6萬元,但是同時又會導(dǎo)致前面的租金上漲,所以實際增收效果不大)。這個時候你會發(fā)現(xiàn),雖然不是入不敷出,但也差不多了!所以,養(yǎng)老院普遍還需要財政補貼的支持。有的地方每年給養(yǎng)老院每個床位2000元的補助。這樣算起來才差不多收支持平或者能賺點錢。
所以,從靜態(tài)角度來測算,經(jīng)營養(yǎng)老院本身是不容易賺錢的??紤]到上面都是按照十年的分攤,也就意味著其回收期也大約是十年。但是,如果考慮到動態(tài)的變化,比如房地產(chǎn)的升值(租用下,長期合同的租金不變就相當于成本下降),收費標準的上升,養(yǎng)老院有可能慢慢進入盈利狀態(tài)。不過,這仍然不是投資者最關(guān)注的部分,在我們這種房地產(chǎn)一家獨大的經(jīng)濟背景下,更多人看中的是其房地產(chǎn)的升值,畢竟養(yǎng)老院是社會福利性機構(gòu),所以可以相對低價取得土地,這樣一來,土地升值的效果是很可觀的。
第一,把提出的投資項目進行分類,為分析評價做好準備。
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